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不论是传统媒体人跳槽创业,还是外行人进入这一行业,大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。但是如果往科学教育方向走,至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。作为全媒体多终端的第一财经,集团副总编辑张志清认为,要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。所以它必然要找到新的一些商业的模式,而这种商业模式的建立一定在社群。

只有成为媒体,才有基于该基础往别的方向发展可能性。张志清(第一财经):对于传统媒体来说,原来享有了很大一部分的渠道溢价,然后渠道优势没有了。换句话说,能不能把一件事情产品化。对于研究机构而言,内容本身是很难收费,但如果雇一个人每天早上给你打一个电话,把东西给你读一次,我要为这个服务收费。

”咪咕视讯CEO王斌认为,5G时代和短视频时代的到来,坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯,或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。突破天花板的第一步是媒体。

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接下来是转化能力,渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击,这种天花板相对高。毕竟历史上博客及现在的微信公众号,或许都会有降温的时候,真正让一个东西活下来的是“品牌”。纪中展(知识分子):内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候,为什么很多人还感觉自己还有10亿美金,或者已经做到10亿美金,并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲,这不仅仅是心态的问题,而是思路没有打开。2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点,而这个热点,源自早些时候的“新媒体创业”。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板,在于品牌刘成城(36氪):内容创业发展的临界点,在于媒体能否成为一个品牌。我们联合邀请了蜻蜓FM、华尔街见闻、知识分子等新锐媒体创始人,也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人,另外作为活跃在内容投资领域的真格基金,也加入了沙龙的讨论。

新媒体创业已经从早期的内容迁移,到目前形成独立的商业模式。但是这种模式在中国能不能行得通,目前不太清楚,这是财经媒体的模式。

对于内容创业的未来路径,36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌,这也是打破媒体发展天花板的关键所在。针对第二种品牌型媒体,天花板是你能不能做成品牌。

对于类36氪的,你就要在这个行业成为一个品牌,然后才可以往其他方向做,否则随时可能被人打掉。这种重构的改变还在不断发生,为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。

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这种形态非常成熟,可能有百万量级的付费用户。包括每天关心什么,包括50位顶级投资人的朋友圈发一条,这个就有价值。

如在零售行业,渠道就是万达广场,品牌就是优衣库,自媒体就是没品牌的服装店,这样的服装店很容易倒闭的。比如内容,如果按照过去二元销售法,把广告卖给客户,把读者卖给广告客户,肯定是有天花板的,而且这种天花板比较低。

但是后来想想要干一年,成本太高了,最后只能找流量。所以其实也是个很大的挑战,也都是些创新,要不断做创新,才能真正把付费做起来。

广告的商业模式越往下走,对于很多不是超大聚合式平台来说,会越来越难了。我觉得其实,如果我们算一个新媒体,其实也一直在做转型。第一个阶段其实是获取用户,所有的运营、数据分析都是为了获取用户,整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。老话题:传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子):传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势,(传统媒体的经历)甚至成为束缚。

最近听了很多传统媒体人的产品和建议,我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。如果要做更多,那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力,获得更多的流量。

以下是沙龙上的干货辑,欢迎留下评论。如果它仅仅是内容的堆叠,而没有塑造品牌,大概没有人知道它是什么。

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